In complexe situaties worden dingen nu eenmaal minder transparant ... wellicht kunt u in- of uitzoomen! Probeer de rechtermuisknop eens ...

Scenario-simulatie van de beheersing (SSB)

Het geeft niet het eindpunt aan waar we naar toe moeten, maar mogelijk wel of we van de weg afdwalen.

Outline van artikel in ontwikkeling en een link naar een rapport gegenereerd door een prototype van software voor scenario simulatie . Om het rapport goed te begrijpen is het doornemen van onderstaande tekst zinvol.

De rapportage is hier te vinden.

Introductie

Eerder schreef ik “U weet niet meer waarvan u afhankelijk bent” en ook “ Onzekerheden moet u expliciet managen”. De bijbehorende waarom-vraag is samen te vatten met de voortdurende complexiteitstoename van organisaties. Dit artikel betreft de hoe-vraag; het beschrijft een methode hoe onzekerheden expliciet gemanaged zouden kunnen worden. Daarbij wordt in de basis gebruik gemaakt van een oude bekende; de numerieke simulatie van processen. Die methode werd en wordt veel gebruikt om de onzekerheid der komende dingen te verminderen. Een aantal technieken daarvan worden hergebruikt bij de nieuwe aanpak zoals beschreven in dit artikel. Nieuw in deze aanpak, is dat niet het proces zelf gesimuleerd wordt, maar de beheersingsmaatregelen van het proces. Het resultaat daarvan is een voorspelling van onzekerheden die in de tijd uitgedrukt worden in (on)waarschijnlijkheden van beheerskosten en ander resourceverbruik.

Deel 1 – Theorie

Inleiding

Als internal auditor speel ik al vele jaren met de volgende gedachte: Wat zou het toch fantastisch zou zijn als er een hulpmiddel zou zijn waarmee ik de businesscase van beheersingsmaatregelen kon opstellen. Een hulpmiddel dat op basis van de huidige realiteit, een aantal toekomstscenario’s met bijbehorende risico’s, beheersing , omgeving e.d. een rapport oplevert dat resourcekosten én bijbehorende opbrengsten aan beheersingsmaatregelen koppelt en tevens met een kansverdeling inzichtelijk maakt hoe kosten en opbrengsten in de tijd het meest waarschijnlijk zullen verlopen. Bijvoorbeeld per scenario de kostenverdeling in de tijd en kansdichtheid na een bepaalde periode en de toegevoegde waarde per (set van) maatregelen, b.v. maatregel M1 levert 3,4% kostenvermindering op tov de situatie dat M1 niet geïmplementeerd wordt. Een volledig voorbeeldrapport is achteraan opgenomen.

Dit artikel beschrijft een dergelijk hulpmiddel dat “Scenariosimulatie van de beheersing ”, kortweg SSB, gedoopt is. Het is geen hulpmiddel om de toekomst te voorspellen , maar het kan u helpen om uw onzekerheden te managen in die situaties waar u het gevoel heeft over water te lopen. De hulp die u krijgt is de inzicht met overzichten en cijfers zoals geillustreerd

Standaardsimulatie van een proces: white-box aanpak

Zo simuleren we een proces ... dus vanuit de gedachte dat we alle details van het proces weten om die “na te doen” en een beeld van de toekomst op te bouwen. Dus, simulatie vanuit de gedachte dat het proces een “ white-box ” is.

Gewenste resultaten

Bij een dergelijke simulatie zijn de volgende simulatieresultaten zinvol ... ... gebaseerd op risico’s, maatregelen, scenario ’s, ... maar daarvoor moeten we wel alle details van het proces weten; white-box .

Een SSB: black-box aanpak

Dit is de basisgedachte achter een SSB ... deze resulteert in de in hiervoor beschreven gewenste resultaten en werkt beter als de standaard werkwijze omdat ...

Dus, aldus werkt een SSB ... vanuit de gedachte dat we de belangrijkste principes van de beheersing kennen om die “na te doen” en een beeld van de toekomst op te bouwen. Dus, simulatie vanuit de gedachte dat het proces een “ black-box ” is maar 'enkel' de beheersing ervan bekend wordt geacht.

Samenvatting

...

Deel 2 – Praktijk

Inleiding

...

Uitgewerkt voorbeeld

... op basis van ontwikkelde programmatuur ...

Een volledige demo rapportage is hier te vinden.

Samenvatting

...

Conclusies (vermoedelijk)

De kwaliteit van het model van de werkelijkheid bepaalt de betrouwbaarheid van de resultaten van de analyse.

Het opstellen van een kwalitatief juist en volledig model is (erg) moeilijk.

(partnersites)

BOEKEN

MANAGEMENTBOEK.NL :

BOL.COM :

Tip: U kunt de zoekargumenten aanpassen.

(disclaimer)