In complexe situaties worden dingen nu eenmaal minder transparant ... wellicht kunt u in- of uitzoomen! Probeer de rechtermuisknop eens ...

COMPLEXITEIT.NL

U weet niet meer waarvan u afhankelijk bent!

Herkenbaar?

U doet alleen meer van hetzelfde, en tóch werkt uw beheersing niet meer afdoende ...

Deze aanpak kent u! (Toch?)

Uw bedrijfsinrichting en - beheersing wordt primair bepaald door de doelstellingen die het bedrijf voor ogen heeft. De beheersing is daarbij een afgeleide van de inrichting; immers de inrichting bepaalt waarvan uw bedrijf afhankelijk is. Als u weet waarvan uw doelstellingen afhankelijk zijn, kunt u inzichtelijk krijgen waarvoor uw organisatie kwetsbaar is of in de toekomst gaat worden. Immers, uw afhankelijkheden mogen nu en in de toekomst niet te veel kwetsbaar zijn voor ongewenste risico's! Deze risicoanalyse en scenarioanalyse zijn prima instrumenten voor uw huidige en toekomstige beheersing .

Waar gaat het dan toch vaak mis?

Er zijn twee belangrijke ontwikkelingen die deze aanpak lastig maken:

U weet niet meer precies waarvan u op dit moment afhankelijk bent! De wereld om u heen bestaat niet meer uit afgebakende grenzen. Weet u precies waar de grenzen liggen van uw organisatie? Weet u zo de onderlinge relaties tussen alle processen waar u zelf invloed op kunt (laten) uitoefenen? ... en van al die processen waarbij u dat niet kunt? U kent uw eigen kwetsbaarheden niet meer voldoende. Er is sprake van een toegenomen onzekerheid ... (zie (1) in het figuur)

vandaag denkt te weten waarvan u afhankelijk bent, dan wil dat helemaal niet zeggen dat dat ook voor morgen geldt! De wereld om u heen verandert net als uw organisatie waarschijnlijk meer en vaker dan u zelf goed in de gaten hebt. Er is ook hier sprake van een toegenomen onzekerheid ... (zie (2) in het figuur).

De samenhang van de diverse soorten mogelijke analyses ... -- overzicht.jpg

Alles wordt steeds complexer!

U merkt dat onzekerheid een steeds meer bepalende factor voor u en uw organisatie gaat betekenen: de zekerheid van onzekerheid . We raden u aan om deze gedachte eens om te draaien: zie onzekerheid als een resource die gemanaged moet worden. Klik hier voor de vergelijking van beide denkwerelden; zekerheid vs onzekerheid , en klik hier voor een definitie van het begrip complexiteit .

We verwachten u met deze website, complexiteit.nl , enkele handreikingen te kunnen doen die u met deze materie helpen. U vind hier toelichtingen bij begrippen als complexiteitsbeheersing , -reductie en -analyse, afhankelijkheden, kwetsbaarheden en wederzijdse beďnvloedingen in organisaties of bij onderzoeken ... en alles wat we erbij vonden of vinden passen.

(partnersites)

BOEKEN

MANAGEMENTBOEK.NL :

BOL.COM :

Tip: U kunt de zoekargumenten aanpassen.

(disclaimer)