Het leven is ...  

... maakbaar! Alles heeft een objectieve werkelijkheid; er bestaat een optimale situatie voor het geheel. Mensen zijn rationeel. Alles wordt ontworpen.  

... is zoals het is! Alles is subjectief. Intuitie, gevoel en 't onbenoembare zijn even belangrijk als andere bronnen van kennis. Mensen zijn irrationeel. Alles wordt ontwikkeld. Maar ook: wensen zijn realiseerbaar .  

Problemathieken zijn ...  

... helder. Er is sprake van algemeen geldende regels. Verbeteringen worden geplaatst in de bekende huidige eigen context.  

... niet helder. Er is sprake van meerdere perspectieven. Er zijn meerdere/vele scenario 's voor de (een) te volgen koers. Er is sprake van algemeen geldende principes. Verbeteringen worden geplaatst in een breed wereldbeeld waar men zelf een onderdeel van uitmaakt en waarin de toekomst onzeker is.  

Fouten maken ...  

..., ziek zijn, niet hard genoeg werken etc. is een vorm van falen.  

... mag! Wees er niet bang voor; crises en pijn horen bij het leven. Leer hoe om te gaan met fouten. Een afwijking kan gezien worden als het begin van een nieuwe vorm van creativiteit.  

Het auditobject / te beheersen object ...  

... wordt gezien als een groot geheel dat tot in de kleinste details kan worden beschreven en geanalyseerd. Door een juiste analyse is het gedrag van dat object als geheel voorspelbaar . Door de beheersmaatregelen op die analyse aan te sluiten is de gewenste beheersing en zekerheid voorspelbaar .  

... bestaat uit autonome deelobjecten die relaties met elkaar aangaan. Door het zorg dragen voor juiste relaties en afspraken tussen die objecten is het gedrag van het auditobject voorspelbaar . Door de beheersmaatregelen op die relaties en afspraken aan te sluiten is de gewenste beheersing en de ongewenste onzekerheid voorspelbaar .  

De beheersing is ...  

... topdown. Control is centraal belegd op een voldoende hoog niveau. De monitoring is gekoppeld aan de centrale aansturing en de beheersing .  

... bottom-up ( zelfordening ). Control is decentraal belegd op een voldoende laag niveau. De monitoring is gekoppeld aan de lokale aansturing (per deelobject).  

Maatregelen voor de beheersing ...  

... zijn gebaseerd op de identificatie van en het verzamelen van informatie over gewenste zekerheden . Maatregelen krijgen hun beslag in algemeen geldende procedures, afspraken en regelgeving. Tegenslagen moeten we opheffen.  

... zijn gebaseerd op de identificatie van het verzamelen van informatie over ongewenste onzekerheden b.v. met een scenario analyse. Maatregelen resulteren in flexibele afspraken en relaties tussen deelobjecten. Zelfkennis is belangrijk.  

Er wordt primair gezocht naar ...  

... complexiteitsreductie door vermindering objecten, relaties , veranderingen, beïnvloedingen etc. (intern gericht).  

... complexiteitsbeheersing door goede afspraken en relaties tussen (deel-) objecten (extern gericht).  

Het gevoel en verstand op lokaal niveau ...  

... wordt - vanuit de centrale gedachte dat alles controleerbaar, voorspelbaar en analyseerbaarheid is - verdrongen. Alles is immers toch meetbaar.  

.. is door het maken van goede afspraken en relaties juist aanwezig. De locale creativiteit blijft daardoor behouden. Verder blijft door het autonome van de objecten de flexibiliteit van het geheel ook behouden.  

Primair gericht op het ...  

... "domein van invloed" ; zekerheid wordt bereikt door die dingen te doen die je (centraal) kunt regelen. Aanpassingen worden als gevolg van contextwijzigingen reactief doorgevoerd.  

... "domein van betrokkenheid en acceptatie"; onzekerheid wordt geëlimineerd door afspraken te maken tussen deelobjecten onderling. Aanpassingen worden als gevolg van te verwachten contextwijzigingen proactief voorbereid.  

Control in de toekomst ...  

... wordt gevormd door beheersmaatregelen gebaseerd op ervaringen uit het verleden, toekomstverwachtingen en feiten uit het heden. Problemen moeten opgelost worden.  

... gebaseerd op toekomstverwachtingen en de flexibele structuur van de autonome objectdelen met daartussen afspraken en een basis van vertrouwen ( relaties ).  

Denkwereld is ...  

... regelgeoriënteerd. Met wetenschap en ratio is alles te bereiken; suffen en vooruitstaren levert nooit wat op.  

... principegeoriënteerd (net als b.v. de Corporate Governance code's). Leerprocessen houden nooit op; er zijn meerdere opvattingen over de werkelijkheid en "alles heeft een diepere betekenis ". Oorzaak en gevolg zijn niet primair belangrijk.  

Complexiteit is inzichtelijk te maken vanuit de aanname dat alle deelobjecten ...  

... samen als één geheel tot in alle details te analyseren zijn. Een vastlegging van de objectbeheersing (b.v. met een algehele AO/IC-beschrijving) is een noodzakelijkheid voor het gewenste inzicht. Alles heeft met alles te maken (omdat het als één geheel te beschouwen is).  

... los te analyseren zijn en dat het geheel te analyseren is door de afspraken tussen de verschillende deelobjecten daarbij te betrekken en in scenario 's uit te zetten. De deelobjecten zijn vervolgens aanvullende te analyseren op de 'klassieke' manier. Alles heeft met alles te maken (via die relaties ).  

Gedoe ...  

... is lastig en moet voorkomen worden.  

... is een (energie)bron voor lerend veranderen en lerend vernieuwen . (Bij veranderingen en onzekerheid hoort nu eenmaal gedoe.)